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Erreichung der sozialen und ökologischen Ziele 2030
Bei Ecolab bauen wir unser Geschäft aus, indem wir unseren Beitrag vergrößern – wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um messbaren Mehrwert zu schaffen und gleichzeitig die lebenswichtigen Ressourcen zu schützen.
Unsere Arbeit zur Erreichung der sozialen und ökologischen Ziele 2030 spiegelt die Veränderungen wider, die wir für unser Unternehmen, unsere Gemeinschaften, unsere Kunden und die Umwelt erreichen wollen. Gemeinsam mit unseren Kunden und Lieferanten konzentrieren wir uns darauf, nachhaltige positive Auswirkungen zu erzielen und gleichzeitig das Unternehmenswachstum zu fördern.
Weltweit
Wir helfen unseren Kunden dabei, ihr Geschäft und ihre positiven Auswirkungen auszubauen
Wasser
Unterstützung von Kunden bei jährlichen Einsparungen für den Trinkwasserbedarf von 1 Milliarden Menschen – das entspricht 300 Milliarden Gallonen [1,1 Milliarden m3] Wasser pro Jahr.
Speisen
Unterstützung der Kunden, bis zum Jahr 2030 jedes Jahr 2 Milliarden Menschen vor lebensmittelbedingten Krankheiten und Infektionen zu schützen.
Wert
Unterstützung der Kunden, bis 2030 einen kumulierten Wert von 18 Milliarden $ aus der Nutzung von Lösungen und Dienstleistungen von Ecolab zu erzielen.
Klima
Unterstützung der Kunden bei der Vermeidung von fast 10 Millionen durch Umweltverschmutzung verursachte Erkrankungen durch die Senkung von Treibhausgasemissionen um 6 Millionen Tonnen jährlich.
Unseren Beitrag messen
In unseren Betrieben
Neben unserer Zusammenarbeit mit unseren Kunden stärken wir unseren Beitrag durch unser leistungsstarkes Team – indem wir in unseren eigenen Abläufen dieselbe Sorgfalt, Verantwortlichkeit und Zielstrebigkeit an den Tag legen wie bei der Unterstützung unserer Kunden, um so dauerhaften Wert für alle zu schaffen
Bewahrung der Wasserressourcen
Fortschritte auf dem Weg zu einer positiven Nettowasserbilanz
Die globale Wasserknappheit erfordert nach wie vor weltweit dringende Maßnahmen. Als lebenswichtige Ressource für alle ist der verantwortungsvolle Umgang mit Wasser eng mit unserem Engagement für unsere Aktionäre und Gemeinden verbunden. Es ist eine geschäftliche und gesellschaftliche Notwendigkeit, dass wir schnell wachsen, unseren Beitrag und unsere Teams vergrößern, während wir zusammenarbeiten, um die globale Wasserkrise zu bewältigen.
Unsere Vision einer wasserresilienten Zukunft ist auf konkretes Handeln angewiesen. Für Ecolab bedeutet dies, das Wassermanagement bei unseren Kunden weiter voranzutreiben und dabei Möglichkeiten zur Umsetzung von Projekten zur Wasserverwaltung in unseren eigenen Betrieben zu identifizieren. Dies sind die Ziele, die wir bis zum Jahr 2030 erreichen wollen:
- Reduzierung der Wasserbelastung um 40 % pro Produktionseinheit in unserem gesamten Unternehmen, ausgehend von unserem Basisjahr 2018
- Erreichen der Zertifizierung nach dem AWS-Standard (Alliance for Water Stewardship) in gefährdeten Wassereinzugsgebieten
Wir haben die Gesamtintensität der Wasserbelastung gegenüber dem Basisjahr 2018 um 36 % reduziert durch:
- Die Implementierung von Ecolab-Lösungen wie 3D TRASAR™ und Ecolab® Water Track IQ™ sowie der Einsatz digitaler Tools wie Water Navigator IQ™ zur Unterstützung intelligenter Verfahren für das Wassermanagement
Wir haben an 16 unserer Standorte die Zertifizierung der Alliance for Water Stewardship (AWS) erhalten.
Reduzierung der Kohlendioxidemissionen
Reduzierung der Kohlendioxidemissionen
Indem wir unser Geschäft dekarbonisieren und unsere Kunden dabei unterstützen, dasselbe zu tun, erzielen wir positive Geschäftsergebnisse und tragen gleichzeitig zur Bekämpfung des Klimawandels bei.
Ecolab hat von der Science Based Targets Initiative (SBTi) genehmigte kurzfristige, wissenschaftlich fundierte Ziele, um die absoluten Scope-1- und 2-Treibhausgasemissionen (THG) ausgehend von 2018 als Basisjahr bis 2030 um 50 % zu reduzieren. Wir haben uns verpflichtet, bis 2030 100 % Strom aus erneuerbaren Energien zu erzeugen und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen*. Wir arbeiten außerdem daran, die Scope-3-Emissionen von Ecolab ausgehend von 2022 als Basisjahr für einen Teil der eingekauften Waren und Dienstleistungen, der brennstoff- und energiebezogenen Aktivitäten, des vorgelagerten Transports und Vertriebs sowie der nachgelagerten geleasten Anlagen bis 2030 um 25 % zu reduzieren.
*Beinhaltet eine absolute Reduktion der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 90 % gegenüber dem Basisjahr 2018 und der Scope-3-Treibhausgasemissionen gegenüber dem Basisjahr 2022.
Um unsere Ziele zu erreichen, setzen wir eine Kombination von Taktiken auf der Grundlage wissenschaftlich fundierter Strategien ein. 2025 haben wir:
- Reduzierung der absoluten Scope 1- und 2-Kohlendioxidemissionen um 44 % gegenüber unserem Basisjahr 2018
- 92 % des Stroms für den globalen Betrieb aus erneuerbaren Quellen bezogen
- In weiten Teilen Europas und Chinas wurden Elektrofahrzeuge (EVs) weiterhin als Standardoption in die Flotten aufgenommen, und in Nordamerika wurde die vollständige Umstellung der Verkaufs- und Servicefahrzeuge in Kalifornien auf Elektrofahrzeuge abgeschlossen.
Förderung von Diversität und Inklusion am Arbeitsplatz
Förderung einer engagierten und integrativen Belegschaft
Ecolabs Engagement für Engagement und Inklusion ist der Kern unseres Erfolgs. Wir sind bestrebt, eine Kultur zu fördern, die unsere langjährigen Werte der Zusammenarbeit widerspiegelt und unterschiedliche Perspektiven einbezieht, die uns herausfordern, unsere Ziele zu erreichen und das Richtige zu tun.
Gezielte Investitionen in eine florierende Kultur, die Einbeziehung und Zugehörigkeit fördert, sind für ein zielorientiertes Unternehmen unerlässlich. Daher streben wir danach, unsere Organisation voranzubringen, indem wir:
- Identifizierung der am besten qualifizierten Kandidaten durch den Ausbau von Bewerberpools und Mitarbeiter-Pipelines, um eine breite Palette von Talenten für Führungspositionen zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten
- Personen gleichen Zugang zu Führungsmöglichkeiten bereitstellen, unabhängig von Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder Hintergrund
- Förderung einer Kultur der Inklusion und Zugehörigkeit durch Mitarbeiter-Ressourcengruppen für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit unterschiedlichem Hintergrund
- Investitionen in Prozesse und Systeme, die Transparenz schaffen
Im Jahr 2025 haben wir Folgendes erreicht:
- 7,7 Engagement-Score als Ausdruck des anhaltend hohen Engagements der Mitarbeiter:innen
- 8.0 Index für Vielfalt und Inklusion
- 7.9 Indikatoren für Gesundheit und Wohlbefinden