Anlässlich des Black History Month halten wir einen Moment inne, um über die Entwicklung und den Fortschritt der Mitarbeiter-Ressorcengruppen (ERG) von Ecolab nachzudenken, sowie über die Herausforderungen, an deren Bewältigung wir noch arbeiten. EcoEssence, das weltweit auf über 200.1 Mitglieder angewachsen ist, ist ein leuchtendes Beispiel für die positive Wirkung unserer ERG und das kontinuierliche Engagement von Ecolab für Vielfalt, Gleichberechtigung und Einbeziehung (DE&I).

Um die Bedeutung der Mitarbeiter-Ressorcengruppen zu erörtern, setzte sich Dexter Davis, Vice President, Human Resources, Global Diversity, Equity and Inclusion, mit dem neuen Executive Sponsor von EcoEssence, Nick Alfano, Executive Vice President und President Global Industrial, für das erste Interview der Reihe IMPACTful Dialogues zusammen. In dieser von Dexter moderierten Ecolab-Podcastreihe legen Führungskräfte ihre Erfahrungen und ihr Führungsverhalten in verschiedenen Märkten und Funktionen dar, angeleitet durch das IMPACTful Dialogues Framework: Einbeziehung, Achtsamkeit, Zweck, Bewusstheit, Zusammenarbeit und Vertrauen.

Hier sind einige Höhepunkte ihres Gesprächs.

Dexter: Wie ist es, in diese neue Rolle als Executive Sponsor für EcoEssence zu kommen und die Gelegenheit zu erhalten, mit den Unternehmensleitern zu arbeiten, und wie fühlen Sie sich in dieser Rolle?

Nick: Ich glaube fest an die Kraft der Vernetzung, die die ERG in das Unternehmen einbringen, und nachdem ich von EcoEssence und seinen Zielen erfahren hatte, die Karrieremöglichkeiten für Schwarze und Afroamerikaner zu fördern, fühlte es sich für mich richtig an. Letzten Herbst hatte ich die Gelegenheit, am Executive Leadership Council teilzunehmen, einer Organisation, die sich für die Förderung schwarzer Führungskräfte in der Wirtschaft einsetzt, und dabei dachte ich wirklich an EcoEssence und Ecolab als eine hervorragende Quelle dafür. Deshalb habe ich zugesagt, als ich gefragt wurde, ob ich der Executive Sponsor für EcoEssence werden möchte.

Dexter: Nick, Sie hatten eine sehr erfolgreiche Karriere hier bei Ecolab und währenddessen verschiedene Projekte, bei denen Sie interne Barrieren überwinden mussten, um Teams zu befähigen. Wie hat sich dieses Engagement auf Ihr Team ausgewirkt und Ihre Karriere vorangetrieben?

Nick: Ich glaube wirklich an die Mission dieses Unternehmens, die richtigen Dinge für unsere Kunden und für die Welt zu tun. Dies wird durch unsere Teams auf der ganzen Welt ermöglicht. Im Laufe der Jahre habe ich gelernt, dass wir zwar ein einheitliches Geschäftsmodell haben, dieses aber je nach Kunde und Region auf unterschiedliche Weise umgesetzt wird. Dazu müssen wir Barrieren abbauen und eine Vielfalt an Denkweisen bereitstellen. Ich bin ein großer Verfechter der Gedankenvielfalt. Die Vielfalt des Denkens entsteht durch die Vielfalt unserer Mitarbeitenden. Ich habe in meiner beruflichen Laufbahn mehr als 70 Länder besucht und konnte beobachten, wie sich die Kultur darauf auswirkt, die Arbeit zu erledigen, auch wenn es jeweils unterschiedliche Kulturen sind. Das bedeutet, dass wir die verschiedenen Kulturen würdigen, die Vielfalt fördern und dafür sorgen müssen, dass sich dies in unserer Mitarbeiterschaft widerspiegelt. Meine Aufgabe ist es, die geschäftliche Situation zu betrachten, zu prüfen, wie wir die Dinge angehen, um sicherzustellen, dass wir Barrieren abbauen und die gerade erwähnte Gedankenvielfalt in die Gleichung einbringen.

Dexter: ERG spielen eine entscheidende Rolle in unserem Engagement für die Schaffung eines vielfältigen und innovativen Arbeitsumfeldes. Wie sehen in diesem Zusammenhang Ihre Visionen und Pläne für die Zusammenarbeit mit anderen aus, um sicherzustellen, dass EcoEssence in Zukunft weiter die unterrepräsentierten Gruppen und auch unsere schwarzen und afroamerikanischen Mitarbeitenden wirklich unterstützt?

Nick: Aus meiner Sicht habe ich die Möglichkeit, EcoEssence sowohl aus der Beitragsperspektive als auch aus der Marketingperspektive zu unterstützen. Wir haben über die Notwendigkeit für Unterstützung bei der Marketingkommunikation und andere Dinge wie IT-Unterstützung gesprochen, die wir leisten können, damit die Marke EcoEssence im Unternehmen bekannt wird und wir viel mehr Menschen erreichen können. Meiner Meinung nach haben die Leiter der Gruppe wunderbare Arbeit bei der Führung von EcoEssence geleistet. Meine Aufgabe besteht darin, sie zu ergänzen.

Dexter: Nick, wenn wir darüber nachdenken, haben Sie in Ihrer Karriere oft die Rolle des Mentors gespielt. Warum ist es wichtig, dass Führungskräfte wirklich diese Rolle als Mentor und Sponsor übernehmen?

Nick: Das ist eine gute Frage. Es gibt mir sehr viel, und ich schöpfe daraus eine Menge Energie. Ich treffe viele Leute im Unternehmen und spreche mit vielen Mitarbeitenden darüber, wo sie sich in ihrer Karriere befinden und wohin sie wollen, und es erfüllt mich mit großer Befriedigung, der nächsten Generation von Führungskräften in diesem Unternehmen dabei zu helfen, dieses Unternehmen zu führen.

Ehrlich gesagt ist das einer der besten Aspekte meiner Arbeit, und wie ich bereits sagte, ist es etwas, das ich an diesem Punkt in meiner Karriere tun möchte.

Die vollständige Aufzeichnung der IMPACTful Dialogues können Sie auf Storyboard anhören.