Verbesserung unserer Kultur der Inklusion für Betreuer und Mitarbeitende mit Behinderungen
![Ecolab is recognized as a Best Place to Work for Disability Inclusion for the fourth consecutive year.](https://en-ch.ecolab.com/-/media/Ecolab/Ecolab-Home/Images/Articles/Disability-Equality-Index_Jul24_DIGITAL_875x493.jpg?h=493&iar=0&w=875&hash=526FBDDA9E99AEC996D98161999A79E2)
Bei Ecolab konzentrieren wir uns auf den Schutz der Menschen und der lebenswichtigen Ressourcen. Dieses Engagement beginnt mit der Förderung einer integrativen Kultur, die die Unterstützung und das Engagement aller unserer Mitarbeitenden weltweit fördert.
Eine Vielzahl unterschiedlicher Eigenschaften, Hintergründe und Erfahrungen macht jede unserer einzigartigen Perspektiven aus. Die Förderung von Authentizität und die Wertschätzung dessen, was jede dieser Perspektiven zu unserem Unternehmen beiträgt, ist einer der Grundpfeiler des Erfolgs von Ecolab und macht unser Unternehmen zu einem besonderen Arbeitsplatz.
Dieses Engagement umfasst auch eine Gruppe, die oft übersehen wird: Menschen mit Behinderungen und Menschen, die Pflegeaufgaben übernehmen. Ecolab hat in den letzten Jahren große Anstrengungen unternommen, um die Unterstützung für diese Gruppe zu verbessern, und diese Arbeit ist nicht unbemerkt geblieben. Zum dritten Jahr in Folge erhielten wir die Bestnote 100 auf dem Disability Equality Index und wurden das vierte Jahr in Folge als bester Arbeitsplatz für die Inklusion von Menschen mit Behinderungen ausgezeichnet.
Die American Association of People with Disabilities (AAPD) und Disability:IN haben diesen Index entwickelt, um Unternehmen bei der Bewertung von Verfahren zur Integration von Menschen mit Behinderungen zu unterstützen und eine Roadmap für weitere Verbesserungen zu erstellen. Die Tatsache, dass wir diese Auszeichnung vier Jahre in Folge erhalten haben, spiegelt die Fortschritte wider, die wir gemacht haben. Aber wir stehen immer noch am Anfang.
Der Beginn
Weltweit leben schätzungsweise 1,3 Milliarden Menschen mit irgendeiner Art von Behinderung, und diese Zahl nimmt mit der Alterung der Weltbevölkerung immer weiter zu. Millionen weitere Menschen pflegen Angehörige mit Krankheiten und Behinderungen, und diese wichtige Aufgabe geht oft noch mit einer Vollzeitbeschäftigung einher.
Ecolab erkannte die Notwendigkeit, dieses große und wachsende Segment zu unterstützen, und rief vor vier Jahren das Disability Ability & Wellness Network (DAWN) ins Leben. Diese Mitarbeiter-Ressourcengruppe konzentriert sich auf die Unterstützung von Betreuern und Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Ich bin stolz darauf, dass ich vor Kurzem als geschäftsführender Sponsor von DAWN eingetreten bin. Im Rahmen dieser Tätigkeit erhalte ich aus erster Hand einen Einblick in die Herausforderungen, denen sich diese Gruppe gegenübersieht, aber auch in die damit zusammenhängenden Wachstumschancen.
Insbesondere hat mit das enorme Engagement dieser Gemeinschaft beeindruckt. Wir haben weltweit etwa 800 aktive Mitglieder. Es handelt sich dabei um Mitarbeitende, die entweder eine Behinderung haben, Betreuer sind oder Angehörige, die sich aktiv an der Unterstützung der Gruppe beteiligen möchten.
Wir hatten die Möglichkeit, mit verschiedenen Experten offen über relevante Themen zu sprechen, wie zum Beispiel die Prävention von Burnout bei Betreuern und wie Neurodiversität zu innovativem Denken und Problemlösungen beitragen kann. Unsere französische Gruppe hat die Patenschaft für einen paralympischen Bogenschützen übernommen, der die Mitarbeitenden durch die Schilderung seiner Erfahrung inspiriert hat. Und die Mitarbeitenden engagieren sich regelmäßig im Rahmen von Veranstaltungen, um Erfahrungen, Herausforderungen und Lösungen aus der Praxis miteinander zu teilen.
Darüber hinaus hat Ecolabs flexibler Arbeitsplan, der 40 % Fernarbeit und bis zu zwei Wochen komplette Fernarbeit pro Jahr ermöglicht, den Mitarbeitenden bei Transport- und Terminproblemen geholfen – ein häufiges Anliegen von Betreuern. Wir bieten auch umfassende Unterstützung durch unsere Programme für Mitarbeiterhilfe und psychische Gesundheit. Dazu gehören die finanzielle Absicherung der Mitarbeitenden und ihrer Familien im Falle einer schweren Krankheit oder eines Unfalls sowie die Lohnfortzahlung – die wichtigsten Ressourcen, die es Ihnen ermöglichen, sich behandeln zu lassen und wieder ins Berufsleben einzusteigen.
Ecolab hat in den letzten Jahren auch seine Rekrutierungsbemühungen verstärkt. Wir sind Partnerschaften mit lokalen Organisationen eingegangen sind, um unsere Reichweite zu vergrößern und Menschen mit den unterschiedlichsten Fähigkeiten die Möglichkeit zu geben, sich unserem Team anzuschließen. Obwohl sich die Arbeitslosenquote von Menschen mit Behinderungen verbessert hat (7,2 % in den USA im Jahr 2023), ist sie immer noch deutlich höher als die von Menschen ohne Behinderungen. Daher werden wir uns weiterhin dafür einsetzen, diese Ungleichheit zu beseitigen.
Der Blick voraus
Der Aufbau einer vielfältigeren Belegschaft und die Förderung einer Kultur der Zugehörigkeit sind wichtige Bestandteile unseres Engagements und unserer Ziele für 2030. Die Unterstützung von Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Fähigkeiten sowie von Betreuern wird auch weiterhin ein wichtiger Teil davon sein.
Aus meiner Erfahrung in der Lieferkette weiß ich, dass unsere Bemühungen zur Förderung von Inklusion und Zugehörigkeit, wie wir sie mit DAWN unternehmen, wirklich etwas bewirken. Es besteht eine starke Korrelation zwischen unseren leistungsstärksten Teams, unseren leistungsstärksten Produktionsstätten – unseren sichersten Produktionsstätten – und der Vielfalt dieser Teams. Mit integrativen Teams und integrativer Führung erzielen wir bessere Ergebnisse.
DAWN ist noch jung, mit nur einer Handvoll Gruppen weltweit. Ich hoffe, dass wir dieses Projekt auf jedes Land ausdehnen können, in dem Ecolab vertreten ist. Die bisherigen Erfolge spiegeln das Engagement unseres Teams und den bisherigen Weg wider, aber wir sind noch lange nicht am Ziel.
Dies ist eine widerstandsfähige Gemeinschaft, die tagtäglich enorme Herausforderungen meistert. Wir haben noch viel vor uns und können alle viel voneinander lernen. Wir sehen gerade erst die Anfänge dessen, was wir bewirken können.
„Aus meiner Erfahrung in der Lieferkette weiß ich, dass unsere Bemühungen zur Förderung von Inklusion und Zugehörigkeit, wie wir sie mit DAWN unternehmen, wirklich etwas bewirken.“
Mike Duijser
Executive Vice President und Chief Supply Chain Officer